我在康朝的故事
       
                                                                                                                                             -----陈守富(福建市场)
 
     走进康朝已经有3年半的时间,这期间有过汗水也有泪水,有辛勤付出后的收获满满,也有黯然失落时不知所措,但是印象最深的还是教会了怎么去成就,一是成就自己,然后是成就别人。
经历了很多任的经理,他们更多的教会的是怎么去成就自己,如何去成就别人,成就一起走过的人。
是的,无疑康朝的业务工作其实是繁琐的,事情杂且多,每天要遇见很多意想不到的事,每天也要处理很多形形色色的事,其中的滋味不言自明。

      一直以来让我觉得很有成就感的事就是每天处理完一堆事,然后得到的那种如释重负的感觉,一开始我觉得这种成就感是工作赋予的一种回报和欣慰。当然成就自己是件很快乐的事,虽然每天遇见不同的人,看不一样的事物,心智也会跟着慢慢成熟,这也是我相信自己一定能做很好的原因。
时间在走,容不得半点停留。一个人的成就永远是那么微不足道,在经历了每个经理身上我读到了如何去成就他人,为他人指导好眼前的路。

       诚如我们每个人都有不同的缺陷和弱势,以前遇到这种异类的业务,总是种种不满,恨不能放弃掉,再招一个。然而一方面是时间不等人,落下的服务和频繁的更换使门店的信心越来越不足,团队越发没有凝聚力,往往3个月到半年才能恢复元气,可时间哪里等得了3个月,同时浪费了他们3个月时间,队彼此都是很大的损失。

      相对来说,我的性格比较内敛,其实很多时候沟通谈判不是我的强项,另外对压力的传导和责任的布达做得不好。当我觉得自己不够好同时也不够自信的时候,公司给了我个平台,让我带了个团队。当时一句话是有的时候站在一定平台上你想的不一样,你所见所想和你所成长的也就更不一样。

      就这样带领了团队,前期的表现还不错。2个月内都超额完成目标,整个团队都充满了信心,但是到了15年10月份,因为一系列的因素,销售一直低迷,在人员的抽成和收入都下降的情况下,团队士气出现了低迷,也发觉了其实不管的市场问题还是团队遇到的再大的困难,只要团队的心在一块那么再难也不难了。但是当时遇到这种情况,更多的是推卸和抱怨,后来想起了之前经理的举动,每个员工每个人他都为他们的成长想出了一条路。

       其实很多时候员工要求的其实不仅仅是眼下的工资,长远的发展和自身的成长才是最重要的,这应该就是属于管理者的成就感

       所幸遇到了三明办一群的90后,这一群富有朝气和生机的小伙伴。市场总是千变万化,今年也是销售遇到瓶颈的一年,销量一直在左右徘徊,一直上不去,也没有给自己和兄弟伙赚到钱。然后也遇到了工作上很多形形色色的事情,包括药监的、人员调岗的、言语过失的总的来说今年并不圆满,但是唯一让我欣慰的2件事,一个是有了个女儿,另外一个就是拥有这个朝气的团队。其实就在11月份督导走访三明市场的时候,说了一句话“三明团队是全省最有激情的团队”这是我最欣慰的时候。时间过得好快,快到没来得及回顾,年华易逝。2017希望我和我的队员都能遇见更好的自己。